新任技術領導必勝指南：面對的十大挑戰及解決策略
引言 在現代快速變化的科技世界中，成為一名新任技術領導(Tech Lead)意味著面臨一系列獨特且複雜的挑戰。從技術決策到團隊管理，每一步都至關重要。在這篇文章中，我們將探討新手領導者常見的十大挑戰，並提供有效的策略來克服這些難題。 技術決策的壓力 作為一名技術領導者，你將面臨許多重大的技術決策，這些決策不僅影響你的團 …
職場技能
提升輔導技巧：探索EDAC模型的四大步驟以有效協助員工
引言 在現代職場中，管理者需要不僅能夠設定重要任務並引導員工發展，還需要在員工執行任務時提供適切的輔導。 本文將介紹一種能夠協助管理者有效輔導員工完成任務並提升技能的輔導技巧，即EDAC模型（Explain, Demo, Apply, Consolidation）。 閱讀本文，您將了解EDAC模型的四個關鍵步驟，以及如 …
PREP方法：組織思維、表達見解的有效工具
導言 在現代社會中，我們經常需要表達自己的觀點和想法，無論是在工作中與同事合作，還是在社交場合進行討論。然而，有時我們的思緒可能變得混亂，難以清晰地傳達我們的觀點。為了幫助我們更有效地組織和表達想法，PREP方法應運而生。PREP代表觀點（Point of View）、原因（Reason）、經驗（Experience） …
PDCA 復盤機制的作用和四個階段解析
引言 PDCA復盤機制是指在PDCA循環中的“檢查”階段，對前一個“執行”階段的結果進行評估和分析，並從中學習經驗和教訓，以便在下一個“計劃”階段中將這些經驗和教訓納入考慮，進一步改進和優化流程和產品。 PDCA的四個階段分別代表以下意思： 復盤機制在PDCA循環中是實現持續改進的關鍵步驟。透過對前一個階段的回顧和評估 …
管理者(Manager)和領導者(Leader)之間的區別是什麼？
被提升到一個你必須管理人的角色，並不自動使你成為一個領導者。即使其他人稱你為領導，或者在你的頭銜/地位中出現了領導這個詞，也不能算作領導。管理和領導人們之間有重要的區別。讓我們一起做個測試，以確定你是一個領導者還是一個管理者。 你是否為你的團隊創造一個願景或目標？ 領導者識別可能性並創造願景，他們激勵並吸引他們的團隊將 …
什麼是領導力？如何提昇領導力？
相信不少人在工作一段時間後，因為自身的技能或技術的成熟，而被提拔為領導 (Leader) ，以軟體工程師來說，就是 Tech Lead ，但是你有沒有想過，為什麼有些人可以被升為 Leader ，有些人卻不行？ 其實長官在選誰適合被升為領導人時，會看幾個特質，當然最看重的就是是否有「領導力」 到底什麼是領導力呢？而有些 …