管理者(Manager)和領導者(Leader)之間的區別是什麼？

文章最後更新於 2022 年 8 月 26 日

被提升到一個你必須管理人的角色，並不自動使你成為一個領導者。即使其他人稱你為領導，或者在你的頭銜/地位中出現了領導這個詞，也不能算作領導。管理和領導人們之間有重要的區別。讓我們一起做個測試，以確定你是一個領導者還是一個管理者。

你是否為你的團隊創造一個願景或目標？

領導者識別可能性並創造願景，他們激勵並吸引他們的團隊將這些願景變成現實。他們的思考超越了個人的行為，他們激活人們成為更大的事物的一部分。領導者知道，團隊一起工作比個人在孤島上的成就要大得多。

而管理者則專注於設定、衡量和實現目標。他們控制局勢以達到或超過他們的目標。

你是推動變革還是維持現狀？

領導者是自豪的顛覆者。創新是他們的口號。他們擁抱變化，挑戰現狀。他們相信，即使事情 “正在運作”，也總會有更好的辦法。領導者理解並接受這樣一個事實：對系統的改變往往會引起波瀾。

管理者堅持使用有效的東西，完善系統、結構和流程，使其變得更好。

你是一個獨特的個體還是一個追隨者？

領導者願意做自己。他們有自我意識，並積極工作，建立自己的個人品牌。他們對自己的行為感到滿意，並願意脫穎而出。他們是真實和透明的。

管理者模仿他們從別人那裡學到的能力和行為，採用他們的領導風格，而不是定義它。

你願意承擔風險還是控制風險？

領導者願意嘗試新事物，即使可能失敗。他們知道，失敗往往是通向成功之路的一步。

管理者努力將風險降到最低。他們尋求避免或控制問題，而不是擁抱它們。

你經常制定長期計劃還是短期計劃？

領導者是有意圖的。他們說到做到，在實現未來目標的整個過程中保持積極性。他們在沒有獎勵也不期待獎勵的情況下保持積極性。

經理人致力於較短期的目標，尋求更經常的承認或讚譽。

簡而言之，領導者帶著激情並為了激情而製定長期目標，而管理者則為了認可而製定短期目標。

你更喜歡哪一個，人際網路還是程序？

領導者專注於人–為了實現他們的願景，他們需要影響的所有利益相關者。他們知道誰是他們的利益相關者，並為他們奉獻時間。他們通過提供一致的結果建立忠誠度和信任。

管理者專注於製定和實現目標的必要結構。他們專注於分析，並確保系統到位，以達到預期的結果。他們與個人以及他們的目標和目的一起工作。

你願意指導或培訓你的員工嗎？

領導者認為他們的團隊是有能力的，並對他們的潛力感到樂觀。他們抵制告訴他們的人做什麼和怎麼做的誘惑，但給予廣泛的指導，讓他們的團隊走自己的路。

管理者分配任務，並提供如何完成任務的指導。

你有粉絲還是員工？

領導者有超越追隨他們的人；他們的追隨者成為他們狂熱的粉絲和狂熱的推廣者–幫助他們建立品牌和實現目標。他們的粉絲幫助他們提高知名度和可信度。

經理人擁有聽從指揮並尋求取悅老闆的員工。

在經歷了關於領導者和管理者的區別的一切之後，我相信你可能有了答案。無論你現在處於哪種角色，都不能從任何意義上證明你是一個完美的或不完美的領導者。

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